MUSTAFA ÇETİNTAŞ

 E dönüşüm sürecine rehberlik etmek için aşağıdaki adımları izleyebilirsiniz:   1. Hedefleri Belirleyin: E dönüşüm sürecinde neyi başarmak istediğinizi belirleyin. Örneğin, iş süreçlerini dijitalleştirmek, veri analitiği kullanmak veya müşteri deneyimini geliştirmek gibi hedefler belirleyebilirsiniz.   2. Mevcut Durumu Değerlendirin: Şu anda hangi teknolojileri, süreçleri ve kaynakları kullandığınızı ve hangi alanlarda iyileştirme yapmanız gerektiğini değerlendirin. Bu, bir durum analizi yapmak ve eksiklikleri belirlemek anlamına gelir.   3. Yol Haritası Oluşturun: E dönüşümünü gerçekleştirmek için bir yol haritası oluşturun. Bu yol haritası, hedeflerinize ulaşmak için hangi adımları atmanız gerektiğini belirlemelidir. Öncelikli projeleri belirleyin ve bunları aşamalı olarak uygulayın.   4. Teknoloji Seçimi ve Uygulama: İhtiyaçlarınıza uygun teknolojileri seçin ve bunları uygulamak için gerekli kaynakları sağlayın. Bu aşamada, dijital platformlar, veri a...

 E dönüşümü, işletmelerin dijital teknoloji ve süreçlere adapte olmalarını ve rekabet avantajı elde etmelerini sağlayan bir dönüşüm sürecidir. İşletmenizin başarılı bir e dönüşümü geçirmesi için aşağıdaki yol haritasını takip edebilirsiniz: 1. Stratejik Hedefleri Belirleyin: İşletmenizin mevcut durumunu ve hedeflerini gözden geçirin. E dönüşümünün size nasıl yardımcı olabileceğini belirleyin ve bu hedefleri netleştirin. 2. İş Süreçlerini Değerlendirin: Mevcut iş süreçlerinizi analiz edin ve iyileştirme potansiyeli olan alanları belirleyin. Daha verimli, hızlı ve esnek bir işletme için hangi süreçlerin dijitalleştirilmesi gerektiğini belirleyin. 3. Teknoloji Altyapısını Güçlendirin: E dönüşümü için uygun teknoloji altyapısını oluşturun. İşletmenizin ihtiyaçlarına uygun yazılım ve donanım çözümlerini değerlendirin. Bulut tabanlı hizmetler, yapay zeka ve otomasyon gibi teknolojileri göz önünde bulundurun. 4. Dijital Yetenekleri Geliştirin: İşletmenizdeki çalışanların dijital yetenekle...

  Öncelikle ana işyeri normal ssk tescilini yapması gerekir. Ondan sonra ana işyeri yine işyeri tescil sayfasından aşağıdaki gibi alt işveren tanımlaması yaparak referans numarası alır. Daha sonra ana işyeri ilgili SGK müdürlüğüne hitaben ekte örneği bulunan üst yazıyı yazarak alt işveren verir. Alt işverende kendisinin ana işyerinin alt işvereni olduğunu ispat etmek için, ana firmanın unvan ve sgk sicil numarası ve kendi unvan bilgileri ve hangi tarihte başlayacağına dair ilgili Sgk Müdürlüğüne verilmek üzere dilekçe yazar. Alt işveren diğer ssk tescilinde istenen şirket evrakları ile beraber ilgili SGK başvurarak e-bildirge şifresini alır. Burada dikkat edilmesi en önemli konu alt işverenin evraklarda beyan ettiği tarihte şifresini alıp aynı gün beyan ettiği işçilerin işe girişini yapmasıdır. Sgk alt taşeron işyeri tescil Alt taşeron SGK tescilinin internet ortamında yapılabilmesi için öncelikle ana dosya tescil işleminin tamamlanması ve SGK tarafından onaylanarak tescil edildiği...

  Türk Ticaret Kanunu'na göre her tacir, ticari defterleri tutmak ve defterlerinde, işletmesinin iktisadi ve finansal durumunu, borç ve alacak ilişkilerini ve her hesap döneminde elde edilen sonuçları, açıkça görülebilir bir biçimde ortaya koymak zorundadır. Defterler, yetkililer tarafından yapılacak incelemelerde, işletmenin faaliyetleri ve finansal durumu hakkında fikir verecek biçimde tutulmalıdır. İşletme faaliyetlerinin tamamı defterlerden takip edilebilmelidir. Envanter defteri nedir? Envanter defteri , ticari işletmenin açılışında ve sonrasında her hesap döneminin bitiminde nakit para miktarının, alacakların, borçların, taşınmazların ve varlıkların kaydedildiği ciltli ve sıra numaralı defterdir. Türk Ticaret Kanunu'nun 66. maddesinde Envanter defteri şu şekilde tanımlanmıştır: Her tacir, ticari işletmesinin açılışında, taşınmazlarını, alacaklarını, borçlarını, nakit para tutarını, diğer varlıklarını tam ve doğru bir şekilde gösteren ve varlıkları ile borçlarının değerler...

Yalın Yönetim (Lean management) Japonya’daki To­yota fabrikasında geçen yüzyılın orta­larında uygulanmaya başlayan “yalın yönetim” 21. yüzyılda tüm dünya ül­kelerinde yaygın kullanım alanı buldu. Bu yaygınlaşmada yalın yönetimin, küreselleşmenin bıçak sırtı rekabeti­ne uyumlu yapısı da önemli rol oynadı. Aynı dönemde pazarda gerçekleşen devrim ile işin ağırlık merkezinin arz­dan talebe kayması da yalın düşünce ve yönetimin yıldızını parlattı. Çünkü ya­lın yönetim, pazarda egemenliğin zaten tüketicilerde olduğu varsayımına göre çok önceden şekillendirilmişti. Bir yönetim felsefesi, bir iş yapma kıla­vuzu ve bir pazarı okuma rehberi olarak öne çıkan yalın yönetim ile iş dünyası, geçen yüzyılın 80’li yıllarında tanıştı. 1996 yılında James Womack’ın Dünya­yı Değiştiren Makine adlı kitabını ya­yınlaması yalın düşünceye ilgiyi artırdı. Toyota’nın DNA’sını Deşifre Etmek adlı kitabın 1999’da yayınlanmasından son­ra ise şirketler, yalın yönetimi hayata geçirmek için somut adımlar attı. Yalın yö...

  Dijital platformlarda elde edilen  kazançların vergilendirilmesine dair  öneriler Sedat Büyük   Kıdemli Konu Uzmanı, PwC Türkiye   Dünya Gazetesi 19 Şubat 2021 Özellikle son yirmi yılda teknoloji çok hızlı gelişti ve hayatımıza dijital ekonomi kavramı girdi. Bu kavramın ağırlığı her geçen gün artarken hukuk ve vergi alanındaki gelişmelerin ne yazık ki teknolojidekine paralel bir hızda gerçekleştiğini söylemek mümkün değil. Herhangi bir faaliyetin nasıl vergilendirileceğine karar verebilmek için öncelikle o faaliyetin nasıl gerçekleştiğini iyi anlamak lazım. Bu nedenle, bugünün dijital ekonomisinin unsurları olan faaliyetlerin nasıl vergilendirileceğine karar vermeden önce teknolojisini iyi anlamak gerekiyor. Günümüzde artık yepyeni para kazanma şekilleri, daha önce olmayan piyasalar, yeni pazarlama stratejileri var. Ve karakteristik özelliklerini teknolojinin şekillendirdiği mükellef adayı yepyeni bir nesil var. Son dönemlerin hiç bitmeyen t...